Бизнес-планирование

В этой статье будут обсуждаться ключевые элементы, которые необходимые для правильного осуществления SWOT- анализа. Большинство университетских справочников, ныне публикуемых, часто игнорируют следующие элементы:

• Когда это должно быть сделано?
• Какая информация подбирается и как это происходит?
• Сколько людей должны этим заниматься?
• Как должны быть представлены результаты?

Бизнес-планирование.

Когда это должно быть сделано?

SWOT-анализ может быть проведен на повседневной основе; впрочем, аналитики устанут проводить анализ таким способом. Сталкиваясь с частыми и быстрыми изменениями внутри компании, нужно будет постоянно изменять результаты анализа. В результате аналитики все время будут заняты SWOT-анализом, когда бы ни стала доступной новая информация. Чтобы получить желаемый результат от проведения SWOT-анализа, аналитики должны решить, когда он должен быть проведен. SWOT. Это может быть осуществлено на основе:

• Обзоров стратегического планирования - фирмы, выбирающие период, когда они работают над стратегическими инициативами, могут использовать время для проведения SWOT-анализа. Анализ может служить обзором того, что фирма может сделать при существующих у нее ресурсах, возможностях и опасностях в ее отрасли. Сценарии должны быть подкреплены детальной информацией о конкретных результатах. Бизнес-планирование.
• Выхода продукции конкурентов - С появлением новой продукции конкурентов фирмы могут использовать этот метод как способ планирования стратегии, чтобы быть конкурентоспособными при современной производственной динамике. Необходимо исследовать значение конкретных параметров. Бизнес-планирование.
• Возможностей в рамках возникновения производства - Чтобы предотвратить упущение ценной возможности, которую предлагает данная отрасль производства, анализ может быть проведен, чтобы оценить навыки фирмы, необходимые в достижении преимущества в том, что доступно в данной отрасли. Сопоставляя преимущества и недостатки фирмы с возможностями и опасностями, существующими в данной отрасли, фирма может занять наилучшее положение для выполнения стратегии, как остаться конкурентоспособной. Бизнес-планирование.

Бизнес-планирование.

Технология "мозгового штурма" - SWOT-анализ

SWOT-анализ - это анализ преимуществ (Strengths), недостатков (Weaknesses), возможностей (Opportunities), опасностей (Threats).

SWOT-анализ - это эффективный метод выявления ваших преимуществ и недостатков, а также возможностей и опасностей, с которыми вам придется столкнуться. Бизнес-планирование.

Часто проведение анализа с использованием структуры SWOT бывает достаточно для выявления того, какие можно сделать полезные изменения. Бизнес-планирование.

Для проведения SWOT-анализа нужно записать ответы на следующие вопросы:

Бизнес-планирование.

Преимущества:

• В чем ваше превосходство?
• Что вам удается хорошо сделать? 

Бизнес-планирование.

Рассмотрите это с вашей точки зрения и с точек зрения людей, с которыми вы имеете дело.
Не будьте скромны, будьте реалистичны. Если у вас возникнут проблемы с этим, попробуйте составить список ваших характеристик. Некоторые наверняка будут положительны! Бизнес-планирование.

Недостатки:

• Что можно улучшить?
• Что вам не удается?
• Чего следует избегать?
  

Бизнес-планирование.

Опять же, это должно быть рассмотрено с внутренней и внешней точек зрения - видят ли другие те ваши слабые стороны, которых не видите вы? Делают ли ваши конкуренты что-то лучше? Лучше быть реалистичным теперь и раскрыть свои слабые стороны как можно скорее.   Бизнес-планирование.

Возможности:

• Где у вас есть хорошие шансы?
• Каковы тенденции?
  

Бизнес-планирование.

Полезные возможности можно увидеть в следующем:

1. Технологические изменения и изменения и на рынке в широком и узком масштабах;
2. Изменение политики правительства, касающиеся вашей отрасли;
3. Изменение социальных моделей, социальной характеристики, образа жизни людей и т. д.;
4. События локального характера
   

Бизнес-планирование.

Опасности:

• Что препятствует вам?
• Что делают ваши конкуренты?
• Меняются ли требования к вашей работе, обслуживанию или продукции?
• Угрожают ли вам технологические изменения?
• Есть ли у вас сомнительные долги или проблемы с доходами?

Бизнес-планирование.

Проведение такого анализа часто очень информативно - как в качестве указания на существующие проблемы, так и в качестве указания на пути к их преодолению.

Бизнес-планирование

Преимущества
Преимущества фирмы - это ее возможности и средства, которые могут быть использованы в качестве основы для развития преимущества над конкурентами. Бизнес-планирование. Примеры таких преимуществ включают в себя:

•     патенты
•     "громкие" названия товаров
•     хорошая репутация среди покупателей
•     преимущества в цене и технологии производства товара
•     эксклюзивный доступ к высококачественным ресурсам
•     удобный доступ к распределительным сетям

Бизнес-планирование.

Недостатки
Отсутствие некоторых преимуществ может быть определено как недостаток. Например, недостатками могут быть:

•     отсутствие патента
•     ничего не говорящее название
•     недоверие покупателей
•     высокая ценовая система
•     недостаточный доступ к высококачественным ресурсам
•     недостаточный доступ к ключевым каналам распределения
  

Бизнес-планирование.

Иногда недостаток может быть обратной стороной преимущества. В качестве примера можно взять ситуацию, в которой у фирмы большая производственная мощность. В то время как она может быть рассмотрена как преимущество, которым не обладают конкуренты, она может быть и недостатком, если большие капиталовложения в нее мешают фирме быстро реагировать на изменения стратегической обстановки. Бизнес-планирование.

Возможности
В результате анализа внешней обстановки могут обнаружиться некоторые новые возможности, приносящие выгоду и развитие. Вот некоторые примеры таких возможностей:

•     неудовлетворенная потребность покупателей
•     появление новых технологий
•     ослабление норм
•     устранение международных торговых барьеров

Бизнес-планирование.

Опасности
Изменения внешней окружающей обстановки также могут угрожать фирмам опасностями. Вот некоторые их примеры:

•     изменение предпочтений покупателей в сторону от продукции фирмы
•     появление товаров-заменителей
•     новые нормы
•     возрастающие торговые барьеры

Более подробно ознакомиться с методикой бизнес-планирования Вы можете здесь.